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Todos hemos oído hablar de "equipos de ensueño", colecciones de personas extraordinarias que de alguna manera se vuelven más que la suma de sus partes y alcanzan cosas extraordinarias. La historia está plagada de equipos deportivos legendarios, empresas revolucionarias y otros grupos que superan las probabilidades imposibles, pero esos equipos aún son increíblemente raros. Así que los celebramos, los mimos y también creamos franquicias de cultura pop en torno al concepto de equipo de ensueño (¿superhéroes, alguien?). Pero más allá de los mitos hay algunas preguntas. ¿De dónde viene la sinergia? ¿Qué podemos aprender de los equipos que lo tienen? ¿Y cómo podemos aplicar esas lecciones a nuestro trabajo? Para averiguarlo, le preguntamos a Shane Snow, el autor del nuevo libro Equipos de ensueño: Trabajando juntos sin desmoronarse. En el último episodio del podcast de Evernote, Shane afirma que los equipos que superan los mayores desafíos no son necesariamente aquellos con talento como estrella. En cambio, son grupos en los que se unen una diversidad de habilidades, conocimientos y formas de resolver problemas, explotando la tensión que resulta en formas que los empujan a un nuevo territorio. Shane también comparte cómo usó Evernote durante el proceso de escritura del libro. Escuche a continuación o continúe leyendo algunos aspectos destacados de nuestra conversación. Tomando nota: S2 E4 – Equipos de ensueño con Shane Snow http://traffic.libsyn.com/evernote/Taking-Note-S2E4-Shane-Snow.mp3Length: 41 minutesiTunes | SoundCloud | Nublado | MP3 | RSS ¿Qué hace un equipo de ensueño? Gran parte de la sabiduría convencional es que [building a dream team] se trata de colaboración, sin realmente pensar en lo que significa. Solo reúna a las mejores y más brillantes personas en una habitación, y estructure nuestras oficinas para asegurarse de que estén en contacto el uno con el otro y que la magia suceda, ¿verdad? Pero ella afirma en el libro que no se trata solo de coleccionar talentos de estrellas. Derecho. Resulta que cuando se mira, por ejemplo, al hockey o al baloncesto, los deportes de equipo requieren mucha coordinación para ganar, se observan los datos y se demuestra que los equipos que tienen los mejores jugadores tienden a tener un rendimiento inferior con respecto a los equipos que solo tiene un par de mejores jugadores y por lo tanto excelentes asociados con ellos. Debe haber algún tipo de química. Sí. Durante los años y los años 70, los psicólogos han realizado muchos estudios en los que querían obtener lo que hace a las personas más felices en el trabajo y lo que han concluido de estos estudios es que si trabajas con personas que son muy similares a ti con personalidades similares, valores similares, será más feliz en el trabajo. Y en los próximos 48 años, nos encontramos nuevamente felices de ser felices en el trabajo, de sentirnos cómodos en el trabajo, con éxito. Pensamos que ser feliz significa trabajar mejor juntos, pero resulta que no es lo correcto. Esto en realidad no está relacionado con la innovación. Puede ser feliz y muy innovador o puede ser feliz y no innovador. Resulta que las ideas de nuestra unidad de grupo en realidad tienden a retenernos de lo que realmente importa, que es combinar diferentes formas de pensar para que podamos encontrar algo mejor. Y así, el resultado es que tenemos equipos que van muy bien o que se eligen a sí mismos para las personas que estarán de acuerdo, que luego no tienen el desacuerdo que necesitan para pensar fuera del propio paradigma. No tienen la provocación para pensar más, no terminan involucrándose cognitivamente en problemas difíciles como lo habrían sido si hubieran reunido a diferentes personas que hubieran estado más inclinadas a no tener similares …

Puedes leer el articulo completo (en ingles) Aquí

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