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Limpiando Dieselgate: el jefe que convierte a Volkswagen

Hiltrud Werner sabe cómo administrar habitaciones llenas de hombres. Siendo la mujer solitaria de la junta directiva de Volkswagen, es una rareza en los niveles superiores de la industria alemana. Su ascenso no fue el resultado de un esfuerzo de integración. La primera aparición de Werner ante una pensión para hombres fue hace menos de una década, en una compañía a la que se negó a nombrar, y fue memorable. "Recibí un correo electrónico muy bonito que decía:" Por favor, Hiltrud, use sus pantalones, no está acostumbrado a usar faldas en la sala de juntas ", recuerda con una sonrisa juguetona". Por supuesto, vine con un vestido rosa. "-un año de edad, se unió a la junta directiva de Volkswagen en febrero de 2017, en uno de los momentos más turbulentos de la historia del fabricante de automóviles. Como jefe de integridad, fue el encargado de poner orden en VW y de reformar una cultura corporativa que ha hecho la vista gorda ante el engaño generalizado de las pruebas de emisión de diésel En la prensa alemana, a menudo se la representa como una figura similar a una matrona, contratada para limpiar un desastre hecho por hombres que deberían haberlo sabido mejor. caracterización que no le gusta, destacando que las mujeres están entre las acusadas en las diversas encuestas "Dieselgate". Sin embargo, es difícil pasar por alto la ironía de la cita: cuando una mujer finalmente llegó a la cima de VW, fue entregada un cáliz envenenado.

La Sra. Werner dice que lo considera un "honor" al que se le pide que supervise el giro de VW, pero no se hace ilusiones sobre el alcance de la c ompito. Hasta la fecha, el escándalo de emisiones de diesel le ha costado a Volkswagen unos 28.000 millones de euros (31.000 millones de dólares, 24.000 millones de libras) y su pronóstico es que 2019 será el año más difícil de la compañía. La presión sobre ella no es sólo interna. Sus esfuerzos fueron cuidadosamente examinados por el jefe de la corte, Larry Thompson, un ex fiscal general de los Estados Unidos que trabajó en los procesos de los ejecutivos de Enron, y cuyo trabajo es evaluar si los programas de ética del grupo son lo suficientemente sólidos como para prevenirlos. Otras actividades delictivas. De la entrevista de la Sra. Werner para esta pieza, la compañía enfrentó otros títulos negativos. Su director gerente, Herbert Diess, se disculpó por invocar un eslogan nazi, mientras que los reguladores estadounidenses demandaron a VW, alegando haber engañado a los inversores en la carrera por Dieselgate: "Todavía estamos comprometidos en analizar las causas. principal, "explica werner. Afirma que los orígenes del escándalo de Dieselgate son "complejos", pero VW cree que es "demasiado grande para fallar" y no ha sido suficiente la auto-reflexión, los empleados han pensado en lo que han hecho "en el contexto de & # 39, la compañía fue buena "Para tratar de remediar esto, la Sra. Werner y su equipo reescribieron las especificaciones del trabajo para más de 2,000 personas", para asegurarse de que los roles y las responsabilidades sean claros y que todos comprendan cuál es el trabajo. sus obligaciones ".

Pero no está satisfecha con desafiar la cultura de una de las compañías alemanas más grandes y pretende transformar la actitud de sus compatriotas con las mujeres en el poder. Esta tarea podría resultar aún más desalentadora: Alemania, mientras ella señala, fue una de las últimas economías desarrolladas en obtener una ley contra la discriminación en 2006. En el momento de redactar este documento, ninguna de las 30 principales empresas alemanas tiene un CEO . El índice de Reikiavik, una encuesta de 10,000 personas en todo el mundo, el grupo de naciones del G7, encontró que solo el 29% de los alemanes se sentirían muy cómodos con una mujer conduciendo una empresa importante . (En comparación, casi el 60% de los encuestados británicos se sintieron muy cómodos con el concepto: una teoría es que la austeridad ha obligado a más mujeres a trabajar en el Reino Unido, lo que a su vez ha llevado a una mayor aceptación cultural .) Muchos de los líderes empresariales de la Sra. Werner no comprenden el alcance del problema alemán. Cuando él visita las oficinas de otras compañías, dice, algunos ejecutivos dicen: "Oh, sabes qué, lo hicimos muy bien, tenemos una mujer en la junta".

Cuando aparece en público en Alemania pidiendo igualdad de remuneración e igualdad de oportunidades, "la gente cree que soy el jefe de recursos humanos", dice. En otras palabras, no consideran su causa central para el gobierno general de una empresa. La falta de progreso en los asuntos alemanes contrasta con la arena política del país. Angela Merkel está en su 14º año como rectora. Su sucesor más probable, Annegret Kramp-Karrenbauer, es una mujer, al igual que Andrea Nahles, quien encabeza el principal partido de la oposición, el SPD. Hiltrud Werner y Angela Merkel tienen algo en común: ambos se criaron en Alemania. Del este, un país, señala la señora Werner, en el que "más del 90% de las mujeres trabajaban". Con cierto entendimiento, recuerda cómo la Sra. Merkel fue despedida públicamente de su predecesor, Gerhard Schroeder, inmediatamente después de su primera victoria en 2005. Pero es crítica de cómo la canciller se ganó a sus críticos.

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