La caída en los precios de las acciones de Snapchat está dificultando el mantenimiento del talento. Bobby Lo, fundador y CEO de la aplicación de búsqueda móvil Vurb que Snap Inc. adquirió por $ 114.5 millones hace dos años, está dejando las operaciones diarias de la compañía. Esto significa que pronto fue interrumpido por su plan de reurbanización del paquete de conservación de cuatro años, que probablemente fue influenciado por el hecho de que Snapchat cayó a nuevos mínimos en el precio de las acciones. Snap se cotiza en torno a $ 9,15 en la actualidad, en comparación con su precio de salida a bolsa de $ 17 y $ 24 en el primer día.
Esta cifra ha bajado más del 7% desde ayer después de que el analista de BTIG Rich Greenfield le diera a Snap una calificación de ventas con un precio objetivo de $ 5 diciendo: "Estamos cansados de la excusa de Snapchat para los números". desaparecido y ya no estoy dispuesto a dar "tiempo" a la gerencia para comprender la monetización. "Greenfield es conocido como uno de los mejores analistas de redes sociales, por lo que la gente lo toma en serio cuando dice" Estamos decepcionados. La evolución de Producto SNAP (así como a los usuarios) y no veo ninguna razón para creer que esto cambie. "
Vurb es un buen ejemplo. La aplicación permite a los usuarios hacer planes con amigos para visitar lugares locales, lo que les permite agrupar restaurantes, cines y más en mazos compartibles de tarjetas de búsqueda. Pasó más de un año desde la adquisición de octubre de 2016 para que la tecnología se integre en Snapchat en forma de tarjetas de contexto en la búsqueda. Pero Snap nunca ha descubierto cómo hacer su contenido, anhelando a la audiencia adolescente por la utilidad de Vurb. Snap podría haber creado herramientas poderosas para la reunión fuera de línea, pero nunca lo ha hecho, y la adopción de Snap Map ha desdibujado aún más el camino de la compañía en torno a las empresas locales.
Ahora él le dice a TechCrunch que se vaya, "Desarrollar experiencias en Snap fue un punto culminante maravilloso de mi viaje de siete años con Vurb." Mi transición a un consultor de Snap me permite continuar apoyando gente extraordinaria mientras corría mi tiempo en startups, comenzando con inversión y consultoría en los fundadores. "
Era temprano para abrazar el estilo de aplicación monolítico experimentado por WeChat en China que se está volviendo más y más influyente en los estados. Snap confirmó el inicio al intentar minimizarlo. Un portavoz me dijo: "Este verano, Bobby ha pasado a ser consejero y apreciamos sus continuas contribuciones a Snap".
Dado que Snap es conocido por el peso de sus programas de negociación de acciones, podría dejar más de la mitad de sus acciones de lealtad sobre la mesa. Esa decisión debería preocupar a los inversores. Siendo un fundador solista, ya hizo una gran parte del precio de adquisición que incluyó $ 21 millones en efectivo y $ 83 millones en acciones, por lo que con el precio de las acciones de la compañía tan bajo, podría tener pocos incentivos para quedarse.
Tarjetas contextuales de Snapchat basadas en la tecnología adquirida por Vurb
Desde julio pasado, Snap ha perdido mucho talento, incluido el vicepresidente ejecutivo de Ingeniería Tim Sehn, el primer empleado Chloe Drimal, vicepresidente de HR y Legal Robyn Thomas y VP de Securities and Facilities Martin Lev, CFO Drew Vollero, vicepresidente de producto Tom Conrad, cofundador de TimeHop Jonathan Wegener, equipo de Spectacles liderado por Mark Randall, director técnico ad-hoc Sriram Krishnan, gerente de ventas de Jeff Lucas, y la semana pasada, su COO Imran Khan. [19659002ConilsuonumerodiutentisemprepiùridottolacostanteconcorrenzadiFacebookeInstagrameiltalentoinfugaèdifficilevedereunfuturobrillanteperSnapAmenocheilCEOEvanSpiegelsenzal''aiutodeisuoiluogotenentidefuntipossainventareunnuovoprodottorivoluzionariochenonèfaciledacopiarepotremmoguardareallaspiraleversoilbassoperl;?AppeffimeraAchepuntoSnapdovrebbeprendereinconsiderazionelapossibilitàdivendersiaGoogleAppleTencentDisneyochiunquesioccupidelsocialnetworkindifficoltà
