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Superará los valores fundamentales de su empresa. Esto es lo que debe hacer a continuación.

No funcionó y estaba frustrado.

Hace cuatro años, nos llevó cientos de horas desarrollar los valores centrales de nuestra empresa y ahora se han sentido rotos.

Las cosas que hicimos porque eran "pobres" estaban empezando a presionar nuestra infraestructura.

Las cosas que hicimos porque eran "divertidas" provocaron un estancamiento en nuestra tasa de crecimiento.

Las cosas que hicimos porque eran "útiles" llevaron a una asignación desproporcionada de nuestros recursos en proyectos que no hicieron avanzar el negocio.

Como un pequeño equipo hace años, estos valores nos ayudaron a crecer.

Pero hoy, a gran escala, estaban causando grandes dolores de cabeza a nuestro equipo y a nuestros clientes.

Sabía que teníamos que hacer algo diferente.

Pero en lugar de usar el mismo proceso que usamos antes, quería hacer algo que reflejara nuestra posición y desafíos actuales.

Entonces le pedí a Elizabeth O & # 39; Neill, nuestra entrenadora de Gente y Cultura, que comenzara un nuevo proceso para nuestro equipo, rompiendo nuestros viejos valores centrales y reconstruyendo nuevos desde cero.

Al final, estoy muy feliz de haberlo hecho.

Esta publicación cubrirá por qué creo que los valores centrales son importantes en primer lugar, el proceso que utilizamos para desarrollar nuestros nuevos valores y las herramientas que puede utilizar para desarrollar los suyos.

Porque los valores clave valen tu tiempo

A medida que crecemos, hay literalmente cientos de cosas útiles en las que podemos pasar nuestro tiempo … entonces, ¿por qué?

¿Por qué invertir cientos de horas de equipo en un proyecto al que no podemos atribuir un solo dólar de ingresos?

Es una pregunta justa y, con total transparencia, me resistí a la idea por mi cuenta.

Pero después de muchas conversaciones con el equipo, con Elizabeth y con otros CEO, me di cuenta de que tal vez no había nada en el mundo que hubiera sido una mejor inversión que nuestro precioso tiempo.

Cuando un equipo es pequeño, es bastante fácil que todas las decisiones importantes provengan de una sola persona.

Y a medida que un equipo pequeño se convierte en un equipo pequeño, sigue siendo relativamente fácil para el CEO y un puñado de líderes veteranos, que han trabajado estrechamente con el CEO desde el primer día, actuar y tomar decisiones de manera consistente y alineada.

Pero tan pronto como comience a superar a su primer puñado de empleados, tomar decisiones a través de algunas personas en la parte superior comienza a ralentizar al equipo.

Es aquí donde muchas empresas descentralizan su proceso de toma de decisiones y otorgan autonomía a más y más colaboradores individuales para que tomen decisiones sobre cómo deben gestionarse sus proyectos.

Este es también el punto donde las cosas se rompen.

Cuando 18 personas tienen ideas muy diferentes sobre cómo deben tomarse las decisiones, y cada una actúa de acuerdo con sus valores individuales, se hace imposible construir una organización coherente y bien administrada, y mucho menos enviar cualquier cosa.

Pero con un marco sobre cómo comportarse y tomar decisiones, esas 18 personas pueden alinearse. Las decisiones "correctas" para cada situación se vuelven mucho más claras cuando se ven a través del mismo patrón y los obstáculos más difíciles se convierten en desafíos a enfrentar, en lugar de fuentes de fricción y debate en curso.

Para eso están los valores centrales: tome lo que lo hace verdaderamente grandioso, codifíquelo en un marco de toma de decisiones y brinde a todos los miembros de toda la organización la oportunidad de impulsar a la empresa hacia su misión con cada decisión que tomar.

Es una inversión que vale la pena cada vez que alguien en la empresa toma una decisión importante.

Para llevar: aunque los valores centrales no se pueden rastrear en sus métricas, son la grasa que hará que su conjunto …

Puedes leer el articulo completo (en ingles) Aquí

Sobre Judith Nuñez

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